Unternehmerisches Denken

Soziale Innovation ist nicht nur ein kollektiver Prozess: In der Lesart von Chalmers (2013) ist sie auch unternehmerisches Handeln, das Ressourcen und Wissen auf neue Weise kombiniert. Diese kurze Zusammenfassung zeigt, was unternehmerisches Denken in der sozialen Wertschöpfung bedeutet.

1. Soziale Innovation als unternehmerisches Handeln

Chalmers (2013) nähert sich dem Begriff der sozialen Innovation aus der Sicht der Unternehmens- und Managementtheorien. Er legt den Schwerpunkt auf die Proaktivität, die Risikobereitschaft und das kreative Denken individueller und organisationaler Akteure. In dieser Auffassung ist soziale Innovation nicht bloß ein kollektiver Prozess, sondern ein unternehmerisches Handeln, das sozialen Wert schafft, indem es Ressourcen und Wissen auf neue Weise kombiniert.

2. Der soziale Unternehmer: Wirkung statt Profit

In der Sichtweise des sozialen Unternehmertums maximiert der Innovator nicht den Profit, sondern die soziale Wirkung. Zugleich ist die wirtschaftliche Rationalität unverzichtbar: Der Schlüssel zur Nachhaltigkeit ist das Gleichgewicht zwischen marktwirtschaftlicher und gemeinschaftlicher Logik. Chalmers beschreibt den Innovator als „sozialen Unternehmer“, der in der Lage ist, neue markt- und institutionsbezogene Nischen zu entdecken und sie für gemeinschaftliche Ziele nutzbar zu machen.

3. Theoretischer Rahmen und Bedeutung

Der Ansatz liefert einen theoretischen Hintergrund für die Strömungen „social entrepreneurship“ und „hybrid organization“, die heute eines der bestimmenden Forschungsfelder der sozialen Innovation bilden. Das Paradigma ist besonders für jene Institutionen wichtig, die bei begrenzten Ressourcen nach kreativen Lösungen suchen und zugleich gemeinschaftliche Wertschöpfung anstreben.